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Dr. Martina Dürndorfer ist Geschäftsführerin von The Value Group GmbH, München. Die Gesellschaft entwickelt Finanzprodukte und Anlagestrategien, die sich an langfristigen Performanceanforderungen orientieren und dabei immaterielle Faktoren als Indikatoren des Unternehmenserfolges berücksichtigen. Vor ihrer Geschäftsführertätigkeit wurde sie im Bereich Personalmanagement promoviert und hatte Positionen im Bereich HR Prozess und Produktmanagement eines internationalen Finanzdienstleisters (UBS AG, Zürich), im Management sowie im Bereich Consulting inne.
Marco Nink hat Publizistikwissenschaft, Politologie und Soziologie studiert. Als Projektmanager und Research Director bei der Gallup GmbH Deutschland sammelte er langjährige Erfahrung in der Markt- und Meinungsforschung. Heute ist er Senior Consultant und betreut deutsche und internationale Unternehmen zur Mitarbeiter- und Kundenbindung.
Gerald Wood war von 1991 bis 1993 Pressesprecher des brandenburgischen Landtages. Anschließend arbeitete er unter anderem als Business Development Manager EMEA für Nortel Networks Inc. sowie für Telint Global Ltd., ein in London ansässiger Anbieter von Breitbandkommunikation, als General Manager für Deutschland, Österreich und die Schweiz und Internationaler Vizepräsident Business Development. Seit 2001 ist Gerald Wood Geschäftsführer und Leitender Strategischer Berater der Gallup GmbH Deutschland.
Human Capital – der Schlüssel zum Erfolg von Unternehmen!
Die Bedeutung des Human-Capital-Management wird in Deutschland nach wie vor verkannt - wie auch die Wahl des Begriffs "Humankapital" zum Unwort des Jahres 2004 beweist. Wir drohen, eine grundlegende Entwicklung zu verschlafen, die die Mitarbeiter ins Zentrum unternehmerischen Denkens rückt. Denn Human-Capital-Management betrachtet den Menschen als Erfolgsfaktor und nicht als Kostenstelle.
Das vorliegende Buch ist eine Bestandsaufnahme. The Value Group und Gallup Deutschland haben im Sommer 2005 die erste umfassende Studie zum Thema durchgeführt:
Die Human-Capital-Agenda der Autoren liefert konkrete Handlungsanweisungen für die erfolgreiche Umsetzung von Human-Capital-Strategien in deutschen Unternehmen.
ERKENNTNISWERT:
Was ist das Wichtigste in jedem Unternehmen? Richtig: die Mitarbeiter. Dieses Bekenntnis wiederholen die Topmanager gern bei jeder Sonntagsrede, wobei sie inzwischen lieber vom Humankapital statt von den Mitarbeitern sprechen.
Wie es tatsächlich um die Wertschätzung des Faktors Arbeit in den 500 deutschen Topunternehmen steht, förderte eine repräsentative Untersuchung von Gallup Deutschland und The Value Group zu Tage, die diesem Buch zu Grunde liegt.
Das Ergebnis: Es wird bereits viel getan für die Mitarbeiter, vieles aber auch reichlich planlos und ohne echte Wirkungskontrolle, etwa in unzähligen Seminaren. Die wichtigsten Aufgaben funktionierender Personalarbeit delegieren viele Manager aber nach wie vor lieber an die Personalabteilung, statt sich selbst darum zu kümmern.
STIL:
Die ausführliche Darstellung des Studienkonzepts und der Ergebnisse stützt zwar die Glaubwürdigkeit der Untersuchung. Doch über all den Details versäumen es die Autoren, die wichtigsten Herausforderungen modernen Personalmanagements deutlich erkennbar herauszuarbeiten. Es mangelt an einer klaren Fokussierung auf die wichtigsten Thesen.
NUTZWERT:
Die beiden Lösungsansätze für eine wirkungsvollere Personalarbeit namens Quick Win und Dig Deep bleiben leider etwas diffus. Dennoch bietet das Buch insgesamt eine profunde Bestandsaufnahme des so genannten Human Resources Managements in deutschen Unternehmen.
Die Schlussfolgerungen der Autoren geraten zum Mahnruf, Personalarbeit endlich als strategische Aufgabe für das Topmanagement zu begreifen.
manager magazin
